8月8日，一公司召开工程项目材料主管工作述职评议会，全面、深入、细致了解和掌握各工程项目材料主管履职尽责、廉洁从业等情况，将材料主管述职评议结果与材料主管使用有机结合，激励材料主管担当作为，推动材料主管能上能下，进一步夯实材料管理人才队伍建设。

集团公司材料管理部副部长王月庆到会指导，一公司党委副书记曾祥准、集团公司派驻第一纪检监察组组长韦淑参加会议，本部各职能部（室）代表参与评议。

述职评议会现场 廖影/摄

此次述职评议会采取现场述职与业务考试相结合的方式进行。17名工程项目材料主管进行现场述职并参加业务考试。会上，评议人员对各工程项目材料主管述职情况进行点评。

各项目材料主管作述职报告  廖影/摄

曾祥准以加强提升管理效能为出发点，紧扣材料管理重点工作，以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则，对现场述职的材料主管逐一进行点评、提问。述职评议会上，曾祥准对项目材料工作取得的成绩表示肯定，同时指出项目材料主管在担当作为、材料盘点、材料核算、材料经营管理等方面存在的不足。

曾祥准在会上点评发言  廖影/摄

就加强材料队伍的管理监督，为公司高质量发展增强合力，提供坚强有力的人才队伍保障，曾祥准提出三点要求：一是深化认识，提高政治站位。作为项目材料主管要认清当前形式，贯彻落实好北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字方针，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；二是聚焦存在问题，动真碰硬抓整改。通过述职评议会，各项目主管要认清自身存在的差距和不足，对问题不回避，切实做到真改、实改、改到位；三是强化责任，促进进步提升。述职人员要不断强化岗位责任，把工作当做事业来干，增强危机意识，不断学习、总结。

王月庆表示，通过此次述职报告，各项目材料主管要加强物料系统和北投招采系统的学习和应用，做到先学带动后学，加快项目材料信息化建设；聚焦材料工作中的管理方法和重点工作，真抓实干、务求实效，提升综合管理能力。

王月庆在会上点评发言  廖影/摄

韦淑结合各项目材料主管述职报告的各项数据，要求述职人员要根据项目实际情况，抓落实，制定长久有效的机制执行具体工作事务，注重项目材料日常核算、盘点工作，加强每日台账、每月核算管理，做好项目材料经营情况分析，不断提升公司整体材料管理工作水平。

韦淑在会上点评发言  廖影/摄

会后，一公司通过“建匠e学堂”系统平台，组织开展材料管理业务考试，重点考核材料管理制度、岗位职责、物料系统使用流程等内容。

各项目材料主管认真作答  廖影/摄

下一步，一公司将采用绩效考核、述职或岗位竞聘的方式，清退一部分躺平不做事的员工，优化人才结构，完善员工市场化退出机制，畅通员工能上能下渠道，激励员工担当作为。

设备物资部与材料主观座谈会  李旺/摄

（文/李旺 审核/龙颖丽、梁剑锋、黄景辑)