4月7日下午，一公司召开2022年生产经营工作会议，总结回顾公司2021年生产经营情况，分析存在问题，安排部署2022年重点工作任务，统一思想、坚定信心，逐级分解任务，层层压实责任，以实干担当推动公司高质量发展。
会议现场 吴崇基/摄
一公司党委书记、总经理高雪山在会上作《 坚持“高”的标准 保持“稳”的定力 凝聚“拓”的力量,推动公司转型升级走深走实》工作报告。
2021年，在华体会官网领导下，一公司围绕年度工作目标，紧抓制度执行、经营管理、风险防范、项目建设等重点工作，奋力推动各项工作提速前进，整体工作呈现“5大亮点”。
一是深耕主责主业，各项经营管理提质增效。2021年，完成施工产值95.02亿元，同比2020年增长35.78%。完成计量回收80.7亿元，计量率84.9%，同比2020年增长45%。实现营业收入70.12亿元，同比2020年增长44.22%。实现利润总额4.60亿元，同比2020年增长60.28%。
二是强化责任担当，重点工作任务取得实效。主要体现在项目攻坚成效显著：兴六3标、新柳南3标、都巴三分部、凭祥边境拦阻项目、北海廉州湾大道、“四建一通”等项目按期保质保量完成了通车任务。其中，兴六3标仅用261天的时间，安全高效优质地完成了33.4km路面、交安等主体工程，凭祥边境拦阻项目仅用49天顺利完成了46.3km铁丝网、铁栅栏施工任务，赢得了政府、业主等各方的高度赞誉；科技创新再获新突破：获得国家实用新型专利证书10项，申报国家发明专利4项；发表论文4篇；获2021年自治区级工法3项，企业级工法8项；科技项目课题立项45项，其中被列为广西壮族自治区交通运输厅2021年度重点科技项目1项；申优创优工作卓有成效：获得国家优质工程奖2项、全国公路交通优质工程（李春奖）1项、广西最高质量奖“真武阁杯”1项、绿色施工示范工程奖1项。QC活动再结硕果：获得国家级一类成果1个，区级一类成果1个、二类成果5个、三类成果2个。
三是加强开源节流，降本增效上新台阶。2021年核减劳务单价2.13亿元，降低劳务成本0.27亿元，降低项目成本约2.39%。设备成本占产值比，从去年的1.96%降到了1.91%，设备总成本下降了4750万元。在材料价格大涨的环境下，抓好项目材料管控，全年节约材料成本1.68亿元以上。
四是紧盯重点任务，基础管理工作效果良好。2021年公司领导班子成员任期制和契约化管理落地，制度执行和落实更加有力，项目观摩取得实效，工程质量管理保持良好态势，人才培养成绩斐然。
五是突出党建引领，党的建设与业务深度融合。夯实党建基础，规范党组织建设。坚持群团建设与党建同频，激发职工干事热情。宣传工作实现量与质的同步提升。
高雪山作工作报告 吴崇基/摄
报告明确了2022年一公司总体工作目标，着重从八大方面推动公司高质量发展再上新台阶：一是坚持“走出去”战略，在市场开拓上闯出新路子。提升市场开发能力，将市场开发部打造成龙头部门。聚焦区内重点项目，加快推进项目落地。成立派驻机构，增加区外项目投标数量，深耕区外市场。二是坚持压责任抓落实，在项目管理上迈出新步伐。重点抓年内开工项目，着力抓好信梧高速一期工程、平武1标、来都1-4分部等保通车项目，全力推进在建项目进度，加强跟踪收尾项目，抓落实破难题，高效推进项目建设步伐。加大质量管理检查、业务知识培训及创优项目策划力度，守住质量底线，全力打造“路建品质工程”。持续完善安全管控体系，加大安全管理考核，加强劳务队伍安全监督管理，严格落实《安全生产管理制度》，严肃安全责任追究，严抓安全管理细节措施，坚决杜绝习惯性违章违规作业，筑牢安全生产防线，为公司正常生产经营保驾护航。三是坚持过紧日子，在提质增效上达到新高度。坚持以项目为中心，以成本控制为主线，以关键环节为抓手，全面提升精细化管理水平，不断提高项目盈利能力。四是坚持科技兴企不动摇，在科技创效上迈上新台阶。把科技创新与企业效益挂钩，提高核心技术引领能力，加快科技成果转化，加大重点关键技术研究，把技术优势转变成市场竞争的王牌。五是坚持服务赋能，在指导工程项目上彰显新担当。加强两级联动，提高部门管理能力，重点围绕“管理下沉、服务下沉、效率提高、能力提高”，带动公司本部和项目两级职能间的管理提升，推进制度落实落细。六是坚持抓好队伍建设，在人才培养上取得新成效。加强员工人文关怀，提升员工幸福指数。对标华体会官网国企改革，构建“管理人员能上能下，员工能进能出、收入能增能减”的“三能”长效机制。坚持业绩至上，突出量化考核，让大家明白：公司工资总额，是靠大家干出来的。七是坚持风险防控不放松，在内控管理上谋取新突破。做好资金管理，强化成本费用控制，加强风险源头和过程控制。完善法律风险防范机制，加大普法宣传力度。八是坚持党建引领，在高质量发展上展现新作为。加强思想建设、提高政治站位，压紧压实党建工作责任。构建党建与生产深度融合，结合“路建红色同心结”党建品牌，积极探索创新党建工作新模式，开展形式多样的党建活动，扩大品牌影响力。强化党风廉政建设常态化，加强监督检查工作，抓好基层党组织标准化规范化建设。
会议现场 吴崇基/摄
一公司副总经理甘丹宁通报了公司2022年第一季度生产推进情况。她强调，各部（室）、项目要深入贯彻落实会议精神，根据公司2022年生产经营工作部署，精心策划、统筹安排，全力以赴完成各项目标任务。
甘丹宁在会上通报2022年第一季度生产推进情况 吴崇基/摄
一公司总工程师黄云就技术质量管理工作进行部署。他要求，一是严格按照华体会官网“质量强化年”活动方案要求，开展质量管理工作；二是做好平孟隧道、象来一分部、南湛路品质示范工程创建工作。三是加强对创优工作的策划、落实和效果评估检查。保持公司路面施工品质优势，成立路面施工指导小组，加强对项目沥青路面施工过程的指导及动态跟踪，解决项目施工过程中遇到的问题，实现沥青路面创优目标平整度标准差0.4毫米以下。四是各项目要重视专项施工技术方案编制工作，加强与公司的沟通交流，提高方案编制水平。部门人员要加强自身学习，提升方案的审核、指导水平。
黄云就技术质量管理工作进行部署 吴崇基/摄
会上，一公司领导班子其他成员还就所分管的部（室）、工程项目进行下一步工作部署。
项目分会场会议现场
会议采用“主会场+分会场”视频的形式召开，公司领导班子，副总工程师、各职能部（室）正副职，工程管理部、成本合约管理部、设备物资部、安全生产管理部全体人员，以及各项目领导班子、部门主管等分别在主会场、各分会场参加会议。