８月８日，航务公司设备物资部根据公司部署到项目召开材料、设备管理制度宣贯培训会，项目全体员工参加培训会。

培训过程中，设备物资部与参会人员一起学习了公司材料管理制度的重要条款和管理流程，华体会官网设备管理制度修订的背景和相关重要条款等内容。培训会以公司象来二分部最近出现的架桥机违规拆卸的安全隐患问题为例，深入简出地介绍了特种设备的概念、特种设备的日常管理、常见的安全隐患和工作实例等四个方面的内容，让项目员工对特种设备的安全管理和隐患排查有了一个比较清晰的印象，特别提出了规范使用架桥机、龙门吊、行吊等特种设备的工作要求，达到了这次检查、督促、宣贯的目的。

以此次培训为契机，设备物资部对项目材料设备部下一步的工作提出了几点要求：一是进一步夯实项目材料、设备管理基础工作，规范建立各种材料的出、入库台账及特种设备安全管理台账等资料。二是加强对项目现场材料收方的管理，根据公司材料管理制度和“三张单据结算”原则，结合项目实际情况，建立一套符合项目实际情况的材料收发流程，并要加强现场材料管控，特别是材料质量、数量和用量的管控工作，堵塞材料管理漏洞和人为浪费行为。三是加强项目场站的管理工作，严格执行材料的收发、盘点核算管理。坚持按照公司的“日统计、周上报、月核算、季分析”的十二字材料管理方针，每月定期组织对各个场站开展盘点核算工作。同时，要及时分析节超原因，提出改进措施。四是加强与华体会官网材料管理部、公司设备物资部的沟通对接工作，跟踪钢筋、水泥等紧缺大宗材料的供应情况，每周及时上报项目钢筋、水泥的进场数量及采购需求计划，确保项目各项材料的施工生产需要。五是加强与公司各在建项目材料设备部之间的交流学习，取长补短、互通有无，加强对华体会官网材料、设备制度及业务流程、操作规范的学习培训。要抓好新员工的培养，做好新员工的传、帮、带，提升业务能力的培训指导，尽快让新员工们上手，独当一面。六是要规范项目安全材料的采购、收发流程，做好安全用品材料的各项台账，要严格执行华体会官网和航务公司的要求在阿里巴巴上询价采购，项目材料设备部要主动担当，监管到位。七是材料部要提升项目材料组织策划能力，主动对接工程、成本等相关部门，规范材料的采购行为，材料合同要走在材料采购的前面，及时上报华体会官网已招标确定的各项材料合同，及时跟进项目碎石加工的招标情况，尽量减少零采碎石、片石的情况，以节约项目成本。

下一步，航务公司设备物资部将认真按照华体会官网材料设备管理制度做好项目的材料管理工作，积极组织项目员工开展制度宣贯培训会，提升项目材料管理工作水平。

设备物资部对项目人员进行会后辅导　　许清华／摄

材料制度宣贯会议　　唐华钟／摄