谈谈项目管理感受吧。虽然项目的总体质量在受控范围之内，没有出现大的质量问题和质量责任事故，但是问题还是出现了不少，虽然不是致命的，但从成本控制上也消耗了不少的人力、物力，也就是说增加了不少的成本，我想，我们每个管理人员的“责任”二字足以说明问题。
我想说的就是“责任”二个字。
责任二字看似简单，做起来却未必容易。责任是什么？对个人而言，“一言既出，驷马难追”便是做人的责任！“人之足传，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言。”也就是说明做人要有良好的道德约束和责任心。简单地说，责任就是“份内应做的事情”和“不得不承担的任务”。
“份内应做的事情”我们做了没有？图纸看了没有？懂了没有？桥上长明的灯，你顺手关了没有？办公室的电脑你下班关了没有？砌体的砌筑你指导过没有？线型弯弯曲曲你看到了没有？桥面上到处浪费的砂浆看到了没有？……，或许你说，这哪是我份内的事，我只管土方或只管桥梁或者我就只是内业人员因办公室没电才走到工地，不是我份内应做的事吧？！
每个人都是项目的一员，项目的进度、质量、安全、效益、精神文明建设与大家息息相关，项目的事就是自己的事，就是份内应做的事。
我们每个人，在不同的时间、不同的地点，都扮演着不同的角色，而每一个角色也都意味着不同的责任。经理有经理的责任，总工有总工的责任，我们对“责任”都要心生敬畏，因为这是我们做人、做事的基本底线。心有“责任”，我们才会努力认真地做事情；同样，心有“责任”，我们为了共同的目标一起协作，才会执着永恒，坚持到底，也才会主动处理好份内工作与份外任务，“责任”教会了我们“认真”、“细致”、“执着”与“尽职尽责”。事物的作用是相互的，学会了这些，促进我们增强责任感，从而进入一个人性修养的良性循环。
责任还会敦促我们去增强实际工作能力，从而提升“责任能力”。所谓“责任能力”，即能实现“责任”的处事能力。在实际工作中，当遇到困难或难题时，有责任的人总会去请教、学习，提高知识水平及学历层次。很多同事便是如此，不怕艰苦，努力提高文化水平，提升“责任能力”，想尽一切办法保质保量不打折扣地完成与实现任务，从而体现个人价值。
责任不是视而不见、责任不是麻木不仁、责任不是禄禄无为，一个人，思想决定态度，态度指挥行为，行为培养习惯，习惯造就性格，性格决定命运，只有具备了责任心的性格，我们才会收获人生。（隆百10标 滕任）
