中层管理者是企业的中坚和脊梁，担负着承上启下的重任，是衡量执行力以及实现企业战略目标的关键。赢在中层，决胜中层，这是目前社会上比较流行的话语。然而，在多数企业中，由于责权界定模糊，有时候也缺少应有的沟通和交流，导致各部门、各中层管理者之间信息不畅、互相推诿甚至产生矛盾的现象比比皆是。所以说，中层管理者的素养与团队协作能力已成为大多数企业快速发展的软肋。如何走出企业发展的瓶颈，决胜未来，中层至关重要！
中层管理者具有领导和被领导的双重身份，作为下属，在执行上级指令的同时，也担负着领导下属的重任；作为领导者，在带领下属完成本部门工作任务的同时，也要接受上级的领导，因此中层管理者是企业凝聚力、战斗力的核心。中层强则企业强，怎样做一个合格的中层，怎样做一个智慧的中层，怎样赢在中层，怎样决胜中层，是中层管理者必须深思和值得探讨的话题。
所谓中层，就是上有高层，下有基层，自已扮演着“夹心饼干”的角色。高层领导有决策了，你这时候就得面临双层考验，一是能不能正确领悟高层的战略意图，二是能不能带领自己的团队完成好高层安排的任务。高层领导一般很忙，有时候好多事自己都还没有想好想透，只知道某件事必须要做，而且必须要做好，但至于具体怎么做，如何做好，就是中层管理者的事了，就看自己的悟性高不高，能力够不够了。
企业新员工的稳定和健康成长，最直接的影响力不是来自企业的高层，也不是生活、学习和工作的环境，而往往是和新人有直接接触的中层。中层是企业的腰杆，肩负着培育新人的重任。如果中层不称职，不能帮助新人成长，对新老员工不能起到言传身教的作用，那么新人的流动率就会居高不下，人才流失也会异常严重，这非常不利于企业的稳定和发展。
对企业的发展而言，究竟是十年以后的战略重要，还是当下的执行重要？我们得首先问问自己：企业的执行力够吗？有效执行的团队在哪里？这两个问题不解决好，其他的都只是纸上谈兵。那么，作为一名强有力的中层管理者，你具备下列条件了吗？
一、高效的执行力。保持畅通的执行渠道，坚定不移地执行上级领导和部门的指示、指令，是中层管理者的首要职责，执行能力的大小和执行的强弱，关系到企业目标的实现和企业的健康发展。
二、执行的准确度。要准确无误地理解上级领导和部门的经营思路、决策意图，中层管理者必须加强自身的业务学习，熟练掌握本职工作的要点和流程，努力提高自身的管理水平。
三、细节决定成败。“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”海尔总裁张瑞敏也说过：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
公路施工企业是一个特殊的群体，项目领导作为关键的中层管理者，对企业的发展起着举足轻重的作用。他们是企业发展的中坚力量，他们素质的好坏、能力的高低，直接关系到施工企业的成败。项目作为施工企业的一个单元，既有其独立性，但也起着中层领导基层的作用。项目领导作为施工企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的；项目经营的好坏，直接关系到施工企业的发展。现代企业制度条件下对中层管理人员在观念、素质、能力、作风上的要求更高、更强、更全面。现代企业管理，要求中层管理者具有市场意识、竞争意识和责任意识，具备精干高效“复合型”人才的素质。（工程部 蒋政）
