让冲锋的旗帜在马平路上飘扬
马平2标三分部回首2012
（作者：马平2标 杨清煌）
回顾2012，马平2标三分部这一个年轻的团队凭借着不畏艰难的勇气，创造了一个又一个的奇迹。说是年轻的团队，那是因为分部员工是从五湖四海走来聚集在一起，都是从其他在建或建成竣工的项目抽调而来。年轻的团队需要的是磨合，但严峻的现实却没有给我们太多的磨合时间。就是这样一个年轻的团队在短时间的磨合中不断迸出激情，热情高涨地参与到马平高速公路的修建，掀起大干旱季施工高潮，取得了硕果累累的成绩。
一切为了“高速”，为大干旱季奠定坚实基础
分部进场初期，由于平果县征地拆迁起步晚、进度慢等因素造成主线交地慢、交地少的现实，且交地比较分散导致分部无法形成规模化施工。在一切为了“高速”这样的思想指引下，分部一方面加强与指挥部和当地政府的沟通，要求其“高速”交地、连片交地，为分部能进行规模施工创造条件；另一方面，分部充分发挥广大员工的积极性，树立人人都是协调员的理念，排查施工现场，走村进屯，与当地群众打成一片，“高速”租用弃土场，为大干旱季奠定了坚实基础。截止去年12月，马平2标三分部共租用弃土场32个，约565亩，基本满足大干旱季的施工要求。
样板的效应，为大干旱季把好质量关
“四化”管理理念对我们来说是一个全新的管理理念，马平2标三分部在摸索中实践，在实践中摸索，不断总结出了推行“四化”管理的经验，高标准的进行工地标准化建设，推行现代化工程管理，提高工程质量。
为严格按照“四化”标准管理项目，分部多次组织广大员工和劳务队伍对“四化”建设文件、施工标准化技术指南等进行学习，多次组织到兄弟单位参观学习。通过学习和参观，取长补短，不断提高自身的管理水平，提高工程质量。
同时，马平2标三分部在办公室范围实行“首见责任制”，在施工现场实行“首件工程认可制”，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和纠正后续批量生产中可能产生的质量及外观问题，有效减少返工损失，缩短施工工期。从第一片10m空心板预制、第一座涵洞浇筑到第一片25m箱梁预制等，分部都严格执行“首件工程认可制”，建立样板工程，组织劳务队伍内部互相探讨学习，将样板工程的管理经验推广。
变被动为主动，为大干旱季锦上添花
2012年7月以前，我分部主要的工作重点在于催促当地政府交付土地和租用弃土场；8月份，我分部逐步将工作重心放在引进土石方劳务队伍抢抓路基施工工作上。9月18日，公司在河都B标召开了掀起旱季施工高潮暨创先争优劳动竞赛誓师大会，我分部随即响应公司号召，提出“大干旱季一百天，攻坚克难树形象”的口号，要求土石方劳务队伍加大机械设备的投入，同时引进桥梁、通道优秀劳务队伍，变被动为主动，全方位、多点面掀起旱季施工高潮。在此期间，公司副总经理赵武长期进驻马平2标三分部，对分部经营变更管理、工程建设进行督导，同广大员工一起主动放弃节假日休息，加班加点，为分部攻坚克难树形象做出了巨大贡献。
由于我分部K406+000～K414+600段红线内共有13处龙马水库灌溉渠需要改渠施工工程，涉及2013年春季近20000亩农田的灌溉问题。为了保证当地群众的切身利益，同时确保高速公路施工进度，11月，公司副总经理赵武专门组织召开了灌溉渠改渠专项施工会议，倒排计划，从时间、细节上确保了春节前灌溉渠改渠施工工程的顺利完成。在大干旱季中，25米箱梁从预制场筹备到预制大梁仅用了28天，创造了一个新的记录。
开展文体活动，为大干旱季加油喝彩
为丰富广大员工的业余生活，激发广大员工大干旱季的激情，分部分别在国庆和元旦期间组织了烧烤游园和庆元旦联欢会，广大员工积极参与，在活动中交流，在交流中增强凝聚力，促进广大员工在大干旱季中，心往一处想，力往一处使，严格按照分部的总体规划抢抓控制性工程施工。分部大干旱季成效显著，完成了90%清淤换填施工和60%路基土石方施工。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。马平2标三分部虽然顺利完成了大干旱季施工任务，但距离全线通车的路还很遥远。2013年，马平2标三分部将继续以只争朝夕、敢为人先、时不我待的争先精神，以攻坚克难、百折不挠、百战百胜的顽强斗志，精心组织、科学管理，团结一心，为夺取下阶段工程施工全面胜利而奋斗努力。
