我公司召开项目驻地建设标准化及管理研讨会
继10月17至19日为期三天的党建精神文明建设现场观摩联评活动结束之后，20日上午，我公司召开了项目驻地建设标准化及管理研讨会。公司党委副书记甘子利、总经济师黄非、副总经理黎卓勤，观摩团成员、公司相关部室人员参加了研讨会。研讨会播放了现现场观摩联评活动有关各项目驻地标准化建设的影像资料，与会人员结合标准化建设管理相关问题，重点围绕《广西路桥建设有限公司项目驻地标准化建设管理办法（讨论稿）》（以下简称《办法》）进行了热烈的研究讨论。
甘子利副书记在会上指出，通过对外单位和本单位的项目驻地建设大体情况的对比观摩，目前我公司项目的驻地建设与外单位确实存在着一定差距。我们已经初步形成了把驻地建设好和把驻地文化发展好的共识，但同时普遍缺少的是一种内在理念、文化及细节，在项目驻地的标准化建设方面，我公司还有很多提升空间。
甘子利副书记强调，《办法》完善、出台后，各项目要按要求执行，进一步完善项目驻地标准化建设工作，提升管理水平。项目标准化建设工作除了驻地外，还包括现场施工、生产经营、安全、质量、进度等各方面的管理工作。项目驻地是公司的门面，是公司向外部展现企业形象的重要窗口，项目标准化建设工作首先要从项目的驻地和项目的文化开始，以此推动项目其他环节的标准化管理工作，不断提升整个企业的管理水平。
公司总经济师黄非就《办法》中的部分内容提出了自己的意见，并强调指出，项目驻地的标准化建设在按照公司有关规定开展的同时，也要结合指挥部的要求开展工作。同时他还指出，要理顺《办法》的行文内容，做到正确表述，一目了然，没有歧义。
公司副总经理黎卓勤强调，项目驻地标准化建设工作要因地制宜开展。不同企业有着不同的层次、条件和规模，我公司的项目驻地标准化建设工作应当体现出实用性和企业的文化，要根据实际情况而定，而不是简单的模仿和照搬。他指出，项目驻地标准化建设要做好三个方面的工作，一是要形成明显的视觉识别效果。要从项目的门口做起，从宣传标志、标识、标语做起，让人一看就知道是广西路桥建设有限公司的项目。二是要体现出员工的工作、生活条件得到改善。项目的住房面积和办公面积要规划合理、达到额定要求，不能过于拥挤。三是要体现出企业的正规化，充分打造出一个有实力的国有企业形象，让人信任与尊敬。
甘子利副书记总结指出，公司组织开展现场观摩联评活动和研讨会有三个方面的目的。第一，提高对项目驻地标准化建设的认识。标准化建设目前已逐渐成为交通行业的主流，要不断学习先进，跟上步伐，否则就会落后和被动，企业的发展就会受到制约。第二，明确工作思路。通过参观学习强化创新意识，敢于突破旧的模式、框架，开拓思路，解放思想，开创工作的新局面。第三，进一步提升管理水平，提高企业的影响力，取得更大效益。
甘子利副书记对项目驻地标准化建设工作提出了要求。一是要做好宣传工作。各党务政工人员要把现场观摩联评活动和研讨会总结出的经验、意见、建议及《办法》的具体要求传达学习到位，与项目经理对接好，促使广大员工特别是项目班子真正重视起来。二是各项目在现有的基础上，进一步完善驻地的标准化建设工作。三是要开拓思路，开动脑筋，在今后的工作中争创亮点。现场观摩联评活动和研讨会也是创先争优的工作之一，要及时完善和出台《办法》，并认真落实好《办法》要求，使之成为公司党委党组织建设年和创先争优活动的一项重要成果。
研讨会还要求与会人员把自己对《办法》的修改意见整理成文，尽快提交给相关部门进行汇总，以加快推进《办法》的完善工作。
